Dear All：

首先需要标明，我与广大的普通社友一样，都是跟着“基本面驱动”公众号进入公社的铁杆粉丝，见证了公社从一个挂靠腾讯体系运营情况中庸的“普通人”，变成了一个有独立体系的“思想家”。感恩的话我很多次发文都会写，今天也不需在此赘述。近期其实很多次站在用户的角度，站在公社运营发展的角度与公社创始团队的一些老师以及一些不炒股的企业家进行过研讨，对公社的未来有着各种各样的憧憬与期寄。今天为了节省篇幅，我想先表达以下我对于工分的理解与畅想。

1.效仿比特币的去中心化思路是工分伟大的基础，公社的运转状态我个人理解就是一个去中心化的方式，这是一项极其伟大的尝试与创新。

2.工分原本是计划经济时期的一种产物，与市场经济体系下的资本市场存在相悖的逻辑，这个名称个人拙见必须要改，要体现其潜在的商业价值，尤其是工分已经具备了公社内部的支付属性，赋予其属性化的名称，刻不容缓。

3.建立工分排行榜。一是这个榜单必须要让广大社友清晰的认识到哪些是公社创始团队成员，因为你们才是最客观公正的内容创造与分享者。二是让大家看到哪些用户贡献内容相对多，并且能够得到较大范围社友的认可。三是要有黑名单机制，经过社区创始团队及广大社友鉴定的明确骗炮的同志应该被大家知晓和防范。

4.流动性是一项支付工具的核心。因为工分目前的局限性导致流动性较弱，要集思广益，勇敢尝试，脱虚向实。举例来说，目前工分常见的支付手法无非就是两项，一是悬赏，我昨天也进行了尝试，确实浏览量较大，互动性较好，有利于增进公社的热度，但因为工分的相对稀缺性和去中心化的逻辑，没有人能够持续不断地悬赏（悬赏的下限设定过高）。二是阅读支付，我也进行了各位数工分支付和一次88工分支付的尝试，显著的收益在88工分的那一次，有两个人支付。但这些终究掀不起巨浪。那么流动性从哪来？我想作为主创团队的社区元老可以着手尝试先做一批文创产品，比如一顶韭菜公社的遮阳帽（有利于批产，无需配置多种号码），让用户尝试使用工分来支付。真正的粉丝应该会有意愿去拥有这样一个社区的首批文创产品，同时这个文创产品应该巧妙的印刷配置上公社的推广方式。

以上内容只是我一家之言，不代表公社，只是发自内心的期望公社变好。

当我们的商业价值逐步积累的时候，我相信我们有资本有条件去和一些上市公司谈合作，比如我们未来可能实现用工分兑换北大荒的米、辉宏果蔬的水果、爱尔眼科的优惠券体验券、中公教育的线上课程、甚至贵州茅台的酒。当任何有可能的广告、商业合作落地时候，工分的价值将进一步升华。那么现在，我们必须要尽可能的加速优化，加速升级。

期待每一个公社人的建言献策，期待公社的商业化进程给去中心化的广大用户带来更多的福利。当我们的价值是21万元的时候，2100万的恒定工分总额对应的还远不及这21W元。当我们的价值是21亿元的时候，这些工分的价值是多少大家应该都能理解。21亿对于上市公司来说只是最底层的存在，我们也可能不会上市，但既然已经做出了公社，我们就要奔着更伟大的目标而奋斗。

亲爱的社友，不要吝啬你自己的思想与笔墨，积极分享，积极融入，众人拾柴火焰高，市场上有了雪球的成功，也可以有韭菜公社更加伟大，让我们共同努力营造公社更加美好的未来。

未完，待续！