Q： 医院管理情况？人才团队建设情况？

A: 公司的医院管理经验丰富，在三甲医院设计、建设、人才引进、运营采购设计等全流程拥有丰富经验，在国内独一无二。公司的医学中心医生85%来自部队/三甲医院，纪律性强、诊疗规范、态度积极。2020年也淘汰了部分人，目前普通医生要求硕士及以上，护士要求本科及以上，整体要求较高。

Q: 公司在建工程情况？资产周转情况？

A: 医学中心花了40多亿，折旧摊销每年固定3亿左右，考虑通货膨胀，长期来看压力不大。医院土地价值和建设材料都在涨价，若现在建设投入会大幅增加。

重资产投入进度：3大院区已经建成，康复医院预计21年底建成，后续投入10+亿，重资产投入阶段便完成了。康养项目规划10000-20000床，针对需要轻医疗的人群，康养项目设置在国际医学中心东侧，形成国际医学城，康养项目土地已经拿到了，未来计划在国内找合作伙伴共同出资建设。还有部分小项目，医美大楼建设、质子中心建设（自购、合作投放未确定），但总体投入不大。

床位使用情况：中心医院从0开始，2020年底达到1550床，21Q1达到1800床，到21年底预计达到2500床，22年达到3000-4000床。5037床是满负荷的，4000左右更合适，患者体验更好。公司未来会增加特需供给。随着人民支付能力增强，需要更优质医疗服务体验，特需需求较大。

Q: 重资产模式异地难复制？

A: 重资产由于前期投入大，具备一定门槛，其次每年有摊销，和租金相比金额差距不大；综合医院强调高水平的医疗平台，不需要在各地建大医院，可依托中心医院+基层医院导流模式，此外异地复制可以选择轻资产属性的产科、医美等学科。

辅助生殖及其他科室业务情况

Q: 辅助生殖行业竞争格局展望？

A:辅助生殖市场需求大。竞争力要从不同方面看，从商业模式来看，民营医院运营灵活度高，从学术上来看，公立医院有品牌优势。公司要做的是背靠平台发展，为患者提供更规范的、更安全的医疗服务。

Q: 眼科科室和其他民营专科医院的差异？

A: 高新医院眼科之前是综合门诊，做不了手术，二期开后，公司引进团队，专注亚科发展，有白内障、青光眼专科等。屈光聘到陕西省某部队医院的屈光诊疗团队，该团队4个医生在原来医院年手术量约3000例，其中2位医生来到国际医学，屈光业务元旦后开诊，不到一个月做了上百例，增速快。